Caso 1
Ordenar lo comercial
Cuando el problema principal está en el seguimiento de oportunidades, la dispersión de presupuestos y la falta de continuidad entre ventas y operación.
- Clientes centralizados
- CRM y presupuestos conectados
- Mejor traspaso hacia proyectos
Caso 2
Coordinar producción y contenidos
Cuando el equipo necesita más visibilidad sobre piezas, campañas, responsables, comentarios y estados de avance.
- Producciones y contenidos conectados
- Tareas claras por responsable
- Menos pérdida de seguimiento
Caso 3
Controlar cobros y pagos
Cuando ya no basta con tener documentos separados y la operación necesita más control sobre órdenes, facturas, cartera y tesorería.
- Facturación con contexto
- Tesorería ligada a la operación
- Documentos mejor relacionados